Relationship since 2012
The numbers
Field of work : training and consulting in Agility as well as technological development.
Offices on three continent : North America, Europe & Asia.
Around 50 employees: developers, coaches, consultants, architects, Scrum Masters, Product Owners, designers, etc.
A passion : sharing the know-how and delivering remarquables softwares.
“ CANU's team when beyond understanding our needs. I felt like they were constantly trying to understands our intentions and objectives so that as a team we could align with them and the greater collective good. CANU's team embodies performance and it's contagious! ”
-François Beauregard, Founder
The founder retake the presidency
In 2010, after having been at the head of the company for nearly 10 years, the leader steps away from the presidency, leaving to the new president a rich and promising team, but with lots of work in terms of structure and organization. Two years later, Pyxis is well structured and organized, but the team members are looking for direction. The president steps down and the founder comes back.
Challenges
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Un retour qui suscite beaucoup de questionnements : Est-ce un retour permanent? Quel sera l’impact? Où allons-nous?
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Un leader qui doit développer de nouveaux réflexes : Être porteur du sens de l’entreprise tout en respectant les structures;
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Un leader qui doit monter son équipe de direction alors que les membres sont en place depuis moins de 6 mois.
Needs
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Repositionner le leader qui redevient président;
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Redonner un sens à l’entreprise;
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Rassurer les équipiers et transmettre un message de constance et de stabilité;
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Présenter la vision du leader et permettre aux équipiers de se positionner par rapport à celle-ci;
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Prendre le pouls de l’équipe;
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Réunir les conditions de succès pour s’engager dans la vision.
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Repositionner le leader qui redevient président;
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Redonner un sens à l’entreprise;
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Rassurer les équipiers et transmettre un message de constance et de stabilité;
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Présenter la vision du leader et permettre aux équipiers de se positionner par rapport à celle-ci;
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Prendre le pouls de l’équipe;
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Réunir les conditions de succès pour s’engager dans la vision.
Notre mandat
Accompagner le leader et son équipe dans ce moment charnière pour l’organisation
Les équipiers étaient invités à revisiter leur rapport à l’organisation et à embarquer dans ce moment pivot pour Pyxis.
La deuxième phase du mandat visait à matérialiser la vision dans le quotidien. L’objectif était de renforcer les partenariats de Pyxis avec ses clients et de permettre à chaque équipier et partenaire d’affaires de sentir l’impact de son rôle sur le succès des deux organisations. Et si nous étions dans le même bateau, qu’est-ce qui deviendrait possible ?
“ Travailler avec Pyxis est une expérience humaine intense. Rarement une entreprise investit autant dans le développement de ses employés et cela se ressent, autant dans leur capacité à s’exprimer que dans la communication de leur mission. Pour moi, Pyxis incarne l’évolution moderne du modèle entrepreneurial. Un lieu où les chiffres sont au service de la vision, dans un cadre humain et stimulant. ”
- Guillaume Solar-Pelletier, Videographer
Deux phases
Approche retenue pour la collaboration
01
Reprendre la présidence et bâtir l’équipe de direction.
To properly prepare for the workshop marking the founder's return as president, we held three preparatory meetings with him. The first meeting focused on gathering information: the company's history, the specific context, expectations, and pitfalls to avoid.
The second meeting aimed to present a scenario to the leader and adjust it with them to ensure it met their needs. The third meeting aimed to conduct a general practice to ensure fluidity in the program and also to offer support to the leader in order to optimize the coherence of the team session. The rendering of the process was shared with the participants in a very visual and interactive way using graphic recording and video montages.
02
Matérialiser la vision au quotidien en partenariat avec les clients.
In line with the leader's vision, which advocates collaboration and the presence of the client at the heart of projects, we have opted for an innovative approach where our client's client is involved in the program.
During the preparatory sessions with the leader, we scripted the on-water event accordingly. Individual follow-ups were then conducted with each client who participated in the program, and a report was submitted to the leader, outlining ways to develop partnerships.
This second phase of the collaboration also allowed the leader to take stock of his team a few months later.
Les résultats de notre collaboration
Faire une équipe avec son client
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Une vision partagée
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Un leader qui connait mieux son équipe
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Une équipe qui connait mieux son leader
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Les enjeux de l’entreprise identifiés et des plans d’actions élaborés
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Des engagements individuels exprimés et documentés
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Des clients ayant une meilleure compréhension du potentiel de Pyxis
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Des clients engagés dans le développement de Pyxis
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Une organisation qui est maintenant dans une nouvelle phase de son développement : ouverture de plusieurs bureaux dont Paris, Lausanne, Bruxelle et Singapour