Coaching d'équipe
Les méthodes traditionnelles ne marchent plus chez-vous? Découvrez la culture d'entraînement proposée par CANU pour vous propulser en équipe au prochain niveau!
Notre proposition
Réduire l'écart entre ce que veut le dirigeant, ce qu'en comprend l'équipe et ce qu'on arrive à faire ensemble.
Que l'organisation soit le lieu où chacun de ses membres est appelé à devenir la meilleure version de lui-même. Une démarche souple et rigoureuse qui s'inscrit dans le temps. Un entraînement systématique pour une meilleure connaissance de soi, des autres et du projet d'entreprise. Un judicieux mélange d'accompagnement pour le groupe et pour les individus. Cela commence avec l'équipe de direction et percole vers les employés.
Une séquence qui garantie des résultats.
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Les leaders en affaires sont excellents à préparer le futur et s’activer pour le matérialiser. Mais qu’en est-il du moment présent? Trop pressé à scier pour aiguiser la scie? STOP!
Notre approche de RESET révèle les besoins, les potentiels et les interférences à leur expression. Par exemple, ce n’est pas parce que les croyances individuelles et les manières d’être ensemble ne sont pas visibles qu’elles n’affectent pas votre capacité à livrer la marchandise.
L’expérience de la nouvelle ligne de départ CANU constitue un ancrage qui connecte les enjeux d’affaires et les enjeux humains pour vous propulser au prochain niveau.
tracer une nouvelle
ligne de départ
C’est organiser et vivre un RESET pour vous propulser en équipe à votre prochain stade de performance.
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Voici des exemples :
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Améliorer la confiance entre les membres de l'équipe
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Clarifier la raison d'être de l'équipe
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Définir les comportements attendus entre nous
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Faire une planification stratégique
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Identifier en équipe les axes de développement de chaque personne
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Offrir du coaching individuel à certains membres
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Modifier les rituels de l'équipe
Se donner les moyens, c'est passer de la parole aux actes.
S'organiser, S'outiller &
se former
C'est le plan d'action qui suit ce que le RESET a révélé comme besoins, potentiels et interférences.
03
Au coeur d'une culture d'équipe apprenante, chacun peut devenir la meilleure version de lui-même grâce à l'expérience vécue avec les collègues.
Voici quelques exemples de pratique :
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Donner de la rétroaction à chacun sur sa contribution au succès collectif
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Mise en oeuvre de processus agiles
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Pratiquer le dialogue conscient
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Maintenir les comités de gestion au bon niveau
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Cesser les conversations parallèles pour les sujets concernant l'équipe
Se pratiquer c'est changer la game pendant qu'elle se joue au lieu de la changer dans ses souvenirs.
se pratiquer
pour incarner
C’est essayer un peu plus à chaque jour de mettre en action nos intentions.