Les leaders en affaires sont excellents à préparer le futur et s’activer pour le matérialiser. Mais qu’en est-il du moment présent? Trop pressé à scier pour aiguiser la scie? STOP! 

Notre approche de RESET révèle les besoins, les potentiels et les interférences à leur expression. Par exemple, ce n’est pas parce que les croyances individuelles et les manières d’être ensemble ne sont pas visibles qu’elles n’affectent pas votre capacité à livrer la marchandise. 

L’expérience de la nouvelle ligne de départ CANU constitue un ancrage qui connecte les enjeux d’affaires et les enjeux humains pour vous propulser au prochain niveau.

Voici des exemples :

• Améliorer la confiance entre les membres de l'équipe

• Clarifier la raison d'être de l'équipe

• Définir les comportements attendus entre nous

• Faire une planification stratégique

• Identifier en équipe les axes de développement de chaque personne

• Offrir du coaching individuel à certains membres

• Modifier les rituels de l'équipe

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Se donner les moyens, c'est passer de la parole aux actes. 

Au coeur d'une culture d'équipe apprenante, chacun peut devenir la meilleure version de lui-même grâce à l'expérience vécue avec les collègues.

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Voici quelques exemples de pratique :

• Donner de la rétroaction à chacun sur sa contribution au succès collectif 

• Mise en oeuvre de processus agiles 

• Pratiquer le dialogue conscient

• Maintenir les comités de gestion au bon niveau

• Cesser les conversations parallèles pour les sujets concernant l'équipe

 

Se pratiquer c'est changer la game pendant qu'elle se joue au lieu de la changer dans ses souvenirs. ​